Tîm Û Mişterî

Tîma Mydo

Tîmaji ber xebatek têkildar a pargîdaniyê ji berhevkirina hemî endaman pêk tê.Ew di behrê de pêwendiya bandora hevûdu heye, ji hêla psîkolojîk ve ji hebûna endamên din haydar e, û xwedan têgehek hevpar û ruhê xebatê ye.Armanc ew e ku meriv serkeftina giştî ya pargîdaniyê bişopîne.

Managersbelavkerên çanda pargîdanî, cîbicîkerên pergalan, plansazker û biryardêrên karên tîmê ne, hilgirên berpirsiyariyên tîmê, ragihandinkar û pirên di navbera tîmê û rêveberiya jorîn a pargîdaniyê de, û pêşvebir û koordînatorên atmosfera tenduristiya tîmê ne.

Agahhesînîdikare formên cihêreng bigire.Rêvebir dikarin di wextê xwe de bi hevrêziya saziyên hundurîn re bi civînên yekane an danûstendinên kesane bigihîjin.Ragihandin ne tenê di hundurê hundurê de, lê di heman demê de bi horizontî re jî bi tîmên derve yên rasterast re têkildar re têkilî daynin da ku bi saziyên derve re ahengiyê pêşve bibin.Têkiliya baş dikare endamên tîmê ji nêz ve girêbide û bingeha ahenga avakirina tîmê ye.

Tîmekmîna tora masiyan e.Her grid di pozîsyona xwe de rolek cûda dilîze.Ji ber ku yek mêş dikare masîgiriyê bike, nabe ku hebûna bêtir meşkan were paşguh kirin.Endamên tîmê yek bi yek şebek in û her endamek pozîsyona xwe heye.Tîmek bi performansa bilind divê bi hevgirtinek bêkêmasî, pêbaweriya hevbeş û hevkariya di navbera endaman de be.Ji bo ku baştir lîstin bidin zîrek û zîrekiya tîmê û karîgeriya tîmê bi dest bixin.Mînakek din a hevgirtinê, hûn ê bibînin ku hûn dikarin bi hêsanî cotek çîpek bişkînin.Lê eger deh cot çîp li hev bên kirin, nayên şikandin.Bi hevgirtinek wusa, tîm dê bibe tîmek bêserûber, dikare her dijwariyek bi ser bikeve.

Têkiliya bi Muşteriyan

Têkilîdi navbera xerîdar û pargîdanî de têkiliyek hevkariyê ya pêşvebirina hevdu, berjewendiya hevbeş û encamên serketî ye.Bi taybetî, hevkariya bi xerîdarên sereke yên kalîteya bilind re ne tenê dikare hişmendiya karûbarê me baştir bike, asta rêveberiya me baştir bike, pergala karûbarê me baştir bike, lê di heman demê de ji me re qezencên dewlemend jî bîne.

Hebûna abêhêziya berbiçaver ya xerîdar bingeha zindîbûn û pêşkeftina pargîdaniyan e.Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku meriv bi domdarî xerîdarên potansiyel bişopîne û xerîdarên nû qezenc bike da ku windabûna xerîdaran kêm bike.Digel vê yekê, divê ji bo domandina xerîdarên kevin hewil bête kirin.Ji ber ku lêçûna pêşkeftina xerîdarek nû pênc qat ji domandina xerîdarek kevn e, domandina xerîdarên kevn dikare lêçûna bidestxistina xerîdarên nû xilas bike.Digel vê yekê, xerîdarên kevn ji faktorên sereke yên ku li ser razîbûnê bandor dikin, mîna bihayê, kêmtir hesas in, li hember hin xeletiyên pargîdanî û hilberên wan bêtir tolerans bin.Ji ber vê yekê, domandina xerîdarên kevn dikare feydeyên cihêreng ji pargîdaniyan re bîne.Ji ber vê yekê divê em ji bo xerîdarên winda hewl bidin.Ji aliyekî ve windakirina xerîdaran kêm bikin, ji hêla din ve bila xerîdarên winda dîsa bibin xerîdarên pargîdaniyê.

Dirêjkirin têkiliya xerîdar, em dikarin dirêjahiya navînî ya çerxa jiyana têkiliya xerîdar bi çandina dilsoziya xerîdar, girtina xerîdarên hêja, kêmkirina windabûna xerîdar û rakirina têkiliyên bê nirxek potansiyel baştir bikin, bi xerîdaran re têkiliyên demdirêj pêşve bibin û xerîdarên kevn her û her bihêlin.

Ger pargîdaniyandixwazin berjewendiya reqabetê ya demdirêj bistînin, divê ew têkiliya xerîdar a baş biparêzin.Ev pêwendiya baş a domdar bi xerîdaran re hêdî hêdî bûye pêşbaziya bingehîn a pargîdaniyan.Dema ku pêwendiya xerîdar xurt dike, pargîdanî divê ne tenê bala xwe bidin faktorên maddî yên têkiliyê, lê di heman demê de taybetmendiyek din a têkiliyê jî bifikirin.Ango hestên xerîdar û faktorên hestyarî yên ne-maddî yên din.Ji bo afirandina xerîdarên nû, domandina xerîdarên kevn, dilxweşî û dilsoziya xerîdar baştir bikin, da ku nirx û qezenca xerîdar baştir bikin.